金投集團召開2020年轉型發展務虛會
發布時間:2019-12-15  點擊次數:

圖為金投集團黨委書記、董事長蒙坤偉講話

圖為金投集團黨委副書記、副董事長、總經理徐幼華講話

圖為金投集團黨委委員、董事、副總經理李祖連主持會議

圖為自治區紀委監委駐金投集團紀檢監察組主要負責人、

金投集團黨委委員譚忠德發言

圖為金投集團黨委委員、副總經理鐘偉發言

圖為金投集團黨委委員、副總經理劉志良發言

圖為金投集團黨委委員、副總經理馬雷發言

   

圖為市分公司代表——金投集團總經理助理、

南寧分公司總經理覃勝才發言

圖為部室代表——金投集團總經理助理、信貸部總經理、

北部灣財富公司董事長甘富發言

圖為直屬公司代表——北部灣保險董事長黃英釗發言

圖為務虛會會場



為貫徹落實中央及自治區的一系列決策部署,進一步研究明確集團發展戰略、市場定位,推動業務轉型升級,實現企業做優做強,20191214日,金投集團召開2020年轉型發展務虛會。金投集團黨委書記、董事長蒙坤偉就集團2020年及今后一段時期的轉型發展工作作重要部署,金投集團黨委副書記、副董事長、總經理徐幼華就集團轉型發展提出具體思路和意見,金投集團黨委委員、董事、副總經理李祖連主持會議。自治區紀委監委駐金投集團紀檢監察組主要負責人、金投集團黨委委員譚忠德,金投集團黨委委員、副總經理鐘偉、劉志良、馬雷分別發言。

會上,資產管理總監唐鳳梅、人力資源總監楊俊、投行總監林曦、總法律顧問覃莉、風險總監李蔚、總經理助理甘富等部分集團高級管理人員;南寧、柳州、桂林、玉林、賀州等市分公司,北部灣保險、金租公司、鹽業公司、環境科技公司等直屬公司,中小微中心(公司部)、客戶部等部室的負責人,結合工作實際,緊扣轉型發展主題先后建言獻策。

在聽取集團經營班子及高管人員,直屬公司、分公司負責人代表的發言過程中,蒙坤偉、徐幼華不時插話,與大家互動交流,共同為集團轉型升級、推動高質量發展“診脈開方”,并充分肯定了各位代表發言主題明確、思路清晰,切實開動腦筋談發展、謀思路、找對策,提出了許多具有針對性、建設性的意見和建議,凝聚起了“二次創業”的智慧和動力。

蒙坤偉強調,作為我區綜合金融創新的“探索者”,金投集團勇擔社會責任,十一年來通過綜合金融服務支持全區8萬多家中小微企業、工業企業和個人客戶投資和撬動資金超6000億元的做法及成績,得到了自治區黨委、政府,金融同業和社會各界的高度肯定和有力支持。在當前業務轉型升級的關鍵時期,集團上下要認真貫徹落實中央和自治區關于金融改革、國資國企改革、高質量發展的各項部署要求,用好、用足自治區政府做優做強金投集團的政策紅利,主動適應國內外復雜多變的經濟金融形勢等內外挑戰和當前金融強監管要求,全力推進集團調結構、降成本和優管理,把務虛變成務實,同心同德,共同出招,共同發力,在腳踏實地的工作中形成有效的轉型發展工作思路和措施,推動集團高質量發展,為助力我區實體經濟發展、“建設壯美廣西 共圓復興夢想”做出新的更大的貢獻!

就如何實現金投集團轉型升級、推動高質量發展,蒙坤偉提出五點要求:一是推動思想觀念轉型,勇作轉型升級“領頭雁”。要主動適應、辯證看待新形勢、新發展、新問題、新挑戰,摒棄陳舊觀念,實現破舊立新。特別是黨員領導干部要以對集團負責、對崗位負責、對自己負責的心態,自覺挑大梁、打頭陣、當主力、做表率。二是推動傳統業務轉型,為轉型升級注入新活力、新效能。通過壓縮規模、創新業務類別、升級業務品種、降低經營風險等手段鞏固傳統業務發展;轉變發展固有模式,利用好有限資金資源,推動傳統業務由高風險業務向低風險業務轉型、由大額業務向小額業務轉型、由市場化業務向政府性金融業務轉型,不斷提升金投集團市場競爭力和品牌影響力。三是推動收入結構轉型,拓寬業務渠道深挖利潤增長點。充分利用好集團品牌、資源、渠道優勢,積極拓展環保投資、大數據、財富管理等新業務、新領域,開發符合市場需求的特色金融產品和服務,不斷挖掘新的收入增長點,進一步優化集團資產質量和收入結構。四是推動考核機制轉型,按下人才效能提升“快進鍵”。以“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”為標準,不斷完善考核激勵機制和選人用人機制,及時清理“四種人”(懶人、庸人、閑人、思想有問題的人),持續強化員工隊伍建設;要嚴查違法違規違紀行為,筑牢廉潔風險防線,進一步營造風清氣正的廉潔從業環境。五是推動市(縣)機構業務轉型,確保轉型升級有效落地。明確認識縣域(城區)綜合金融中心業務轉型升級的重要意義,根據所轄地區實際,有針對性地擴大保險、鹽業等優勢業務規模,深耕潛力行業,拓展客戶群體;按照效益優先的原則,全力推進控員節流、穩效增效,確保轉型升級有效落地。

徐幼華指出,此次會議,大家準備充分、認真思考,從各方面為集團轉型升級謀發展提供了有針對性、可行性的意見建議,會議召開得很必要、很及時、很有效,為明確集團下一步創新轉型發展提供了智力支持。徐幼華強調,在當前轉型升級的關鍵時期,要充分理解領悟自治區領導對做優做強金投集團的批示精神,著眼長遠理清發展定位和功能職責,去粗取精、破舊立新、樹牢決心、堅定信心,不斷夯實集團可持續發展的基礎。一是向改革要效益、要活力。要深刻理解改革形勢和意義,認清發展面臨的困難、挑戰和機遇,統一思想、堅定信念、迎難而上。二是有保有壓,突出重點。要堅持以收入利潤為中心,結合本單位實際突出把握盈利業務和優勢板塊,發揮主觀能動性,確保發展質效不斷提升。三是統籌考慮,抓住根本。要有效利用好金融牌照優勢,千方百計挖掘潛力業務、持續拓寬收入來源、全面提升歸屬于母公司的凈利潤。四是堅持創新、敢于創新、善于創新。要創新盈利模式,激發業務創新發展動能,打開多業務協同發展的新格局,確保轉型升級有新招、見實效。五是研究政策、研究市場,找準發展方向。要通過聚焦政策導向研判、市場形勢分析、資產清收強化、新業務風險控制、管理機制理順、隊伍凝聚力提升、貫徹執行落地等方面,以問題為導向,打通發展堵點,有力推動集團轉型發展。

李祖連在會議總結指出,此次務虛會開得很成功、很有意義、收獲很大,與會同志圍繞轉型發展主題,統一了思想,形成了共識,為集團下一步轉型發展奠定了良好基礎。李祖連強調,轉型升級永遠在路上,2020年是“十三五”收官之年,集團上下要統一思想、團結一致,認真主動研究和謀劃好2020年各項工作思路,為集團的轉型升級、實現高質量發展出謀獻策、再立新功。

金投集團領導班子及高級管理人員,部室、直屬公司、各地分公司主要負責人;北部灣保險、金租公司領導班子成員參加會議。




(韋瀏)

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